El nuevo presidente de la Cámara de Turismo de Villa Carlos Paz, Christian Metrebián, asumió con una premisa que se repite como un mantra en todo el sector: lograr que la actividad turística sea reconocida, regulada y atendida como una verdadera industria. En diálogo con Carlos Paz Vivo, el dirigente expuso los principales desafíos que afronta la ciudad y adelantó las líneas de trabajo que marcarán su gestión.
“Necesitamos que el turismo tenga el trato de una industria”
Metrebián subrayó que el sector hotelero, gastronómico y de entretenimiento atraviesa problemas estructurales que se profundizan por decisiones macroeconómicas tomadas lejos de los destinos turísticos.
“El peso de las tarifas energéticas y la presión tributaria que se legisla en Buenos Aires no representa la realidad federal del país”, sostuvo. Según explicó, esto obliga a los prestadores a trabajar con márgenes cada vez más estrechos y a competir en desigualdad con el turismo emisivo, que continúa creciendo.
Competir con el turismo al exterior: servicios, calidad e infraestructura
Para el flamante titular de la Cámara, la clave está en elevar estándares: “Tenemos que competir con servicio, con infraestructura y con calidad”. Y en ese punto no solo habló de inversiones privadas, sino también de una agenda pública más ambiciosa.
Destacó como un avance importante el anuncio reciente de la ampliación del Aeropuerto Córdoba y el modelo de transporte multimodal: “Es fundamental que alguien pueda subirse a un micro en Buenos Aires y llegar directo al aeropuerto, y de ahí a Córdoba. En el mundo esto funciona hace décadas”.
Capacitación y comunicación: la experiencia del turista como prioridad
Metrebián remarcó que uno de los ejes de su gestión será sostener y ampliar los ciclos de capacitación para todos los rubros del sector. “La comunicación es todo. La forma de atender, de recibir al turista, es determinante”, afirmó.
Aseguró que Villa Carlos Paz cuenta con una oferta diversa y robusta —río, lago, montañas, shopping, teatro, entretenimiento nocturno—, pero que la calidad del vínculo humano sigue siendo el diferencial.
Temporada 2026: “Vamos a tener una buena temporada, pero hay que trabajar”
Consultado por las proyecciones, Metrebián analizó que el panorama cambiario favorece a los destinos nacionales y que Brasil “se encareció para la familia argentina promedio”.
Sin embargo, fue prudente: “Yo creo que vamos a tener una temporada buena, siempre situando las expectativas en el contexto socioeconómico del país. Pero la gente no viene sola: tenemos que trabajar desde lo privado y lo público”.
Recalcó que la articulación con el municipio es positiva y virtuosa, pero insistió en que el desafío central es generar “productos, actividades y ofertas disruptivas que mantengan la ciudad activa”.
La informalidad, una pelea de fondo
Metrebián volvió sobre uno de los reclamos históricos del sector: la competencia desleal del alojamiento informal. “La oferta turística formalizada debería tener una ventaja impositiva respecto de la que no lo está, y eso no es difícil de lograr. Hay que ponerse a trabajar”, dijo.
Para el dirigente, avanzar en este punto requiere decisión política y equipos específicos.
Costos, energías alternativas e inversión permanente
Otro de los grandes problemas del sector es el costo operativo. Metrebián explicó que las tarifas bajas, los márgenes ajustados y la necesidad de inversiones constantes complican la sustentabilidad de los establecimientos.
Puso como ejemplo algo tan básico como contar con un grupo electrógeno: “No todos pueden acceder a una inversión de 50.000, 70.000 u 80.000 dólares para garantizar energía cuando hay tormentas. El sistema no es infalible y estas cosas pasan”.
Para el presidente de la Cámara, consolidar una oferta turística sólida implica “segurizar” cada aspecto de la operación, desde la energía hasta la infraestructura edilicia.
